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管理學(xué)碩士和國際管理碩士雙學(xué)位（新加坡國立大學(xué)-CEMS）

Double Degree MSc Management and Master in International Management (NUS-CEMS)

所屬學(xué)院：商學(xué)院

申請難度：高就業(yè)前景：優(yōu) 消費(fèi)水平：中

11 QS 2025

項(xiàng)目簡介

入學(xué)時(shí)間	項(xiàng)目時(shí)長	項(xiàng)目學(xué)費(fèi)
8月	1.5年	42874新幣/年

申請時(shí)間

2026Spring

2024-10-01 開放時(shí)間

2024-11-30 Round1

2026Spring Round1 開始時(shí)間：2024-10-01 結(jié)束時(shí)間：2024-11-30 申請已結(jié)束

2025-02-28 Round2

2026Spring Round2 開始時(shí)間：2024-10-01 結(jié)束時(shí)間：2025-02-28 距申請截止還剩59天

2025-06-30 Round3

2026Spring Round3 開始時(shí)間：2024-10-01 結(jié)束時(shí)間：2025-06-30 距申請截止還剩181天

項(xiàng)目官網(wǎng)

https://mim.nus.edu.sg/cems-mim/

語言要求

類型	總分要求	小分要求
雅思	7	/
托福	100	20
PTE	68	/

其它要求

不強(qiáng)制要求提交GMAT/GRE，但良好的GMAT/GRE成績將有助于申請（一般要求GMAT 700+或同等水平）

培養(yǎng)目標(biāo)

新加坡國立大學(xué)管理學(xué)碩士課程的學(xué)生可以注冊額外的CEMS國際管理碩士（CEMS MIM）學(xué)位。 CEMS是一個(gè)由領(lǐng)先的商學(xué)院、跨國公司和非政府組織組成的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟。這個(gè)排名靠前的、全球性的、為期一年的MIM預(yù)備課程強(qiáng)調(diào)和發(fā)展管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)調(diào)國際主義和負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。新加坡國立大學(xué)于2008年成為第一所成為CEMS正式學(xué)術(shù)成員的亞洲大學(xué)。 CEMS國際管理碩士最近在2024年QS管理碩士（MiM）排名中排名第11位。CEMS MIM在每年的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》管理碩士排名中也一直名列前10名。該課程僅對CEMS成員學(xué)校的碩士生開放，并被廣泛認(rèn)為是通往國際職業(yè)的最佳跳板之一。CEMS畢業(yè)生的國際流動性由我們來自至少100個(gè)國家的15,000多名校友充分代表，他們目前在超過75個(gè)國家工作。其中超過45%的人在本國以外生活和工作。在CEMS MIM學(xué)年期間，您將在兩所領(lǐng)先的CEMS合作大學(xué)享受兩個(gè)國際交流學(xué)期，完成CEMS全球管理課程，模塊研討會和技能研討會，以及完成國際實(shí)習(xí)。通過CEMS MIM，您將體驗(yàn)并加入一群高素質(zhì)、具有國際視野、多語種的學(xué)生，這些學(xué)生就讀于世界各地的領(lǐng)先商學(xué)院。

主要課程

序號	課程介紹	Curriculum
1	業(yè)務(wù)分析與估值	BUSINESS ANALYSIS AND VALUATION
2	企業(yè)融資	CORPORATE FINANCE
3	家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理	FINANCIAL MANAGEMENT OF FAMILY BUSINESS
4	金融科技管理	FINTECH MANAGEMENT
5	如何衡量慈善事業(yè)和影響力投資的成功	MEASURING SUCCESS IN PHILANTHROPY AND IMPACT INVESTING
6	金融專題：私募股權(quán)	SELECTED TOPICS IN FINANCE: PRIVATE EQUITY
7	估值與并購	VALUATION AND MERGERS & ACQUISITION
8	商業(yè)分析	BUSINESS ANALYTICS
9	全球供應(yīng)鏈管理	GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
10	供應(yīng)鏈模型和管理策略	SUPPLY CHAIN MODELS AND MANAGEMENT STRATEGIES