1、公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定。運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具，結(jié)合內(nèi)外部分析結(jié)果，找準(zhǔn)發(fā)展歷程視角下公司產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位及高效運(yùn)營(yíng)模式，定義和規(guī)劃公司五年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及三年中期發(fā)展戰(zhàn)略；
2、海外公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)及審定。基于公司五年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及三年中期發(fā)展戰(zhàn)略，組織、指導(dǎo)海外分公司制定發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)行審定；
3、內(nèi)外部環(huán)境分析。借助有效的數(shù)據(jù)分析工具，配合數(shù)據(jù)分析主管共同完成對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)宏觀環(huán)境、行業(yè)新動(dòng)態(tài)新技術(shù)、競(jìng)標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析，為戰(zhàn)略制定提供外部環(huán)境依據(jù)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)層面政策進(jìn)行解讀，對(duì)公司辦公會(huì)決策及組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略制定提供內(nèi)部現(xiàn)狀依據(jù)；
4、戰(zhàn)略管理體系建立。建立公司全過(guò)程戰(zhàn)略管理體系，制定并完善公司戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)的各環(huán)節(jié)管理辦法和流程，確保戰(zhàn)略管理體系的有效性及時(shí)效性。

1、院校：國(guó)內(nèi)普通高等院校（2024年畢業(yè)）或教育部承認(rèn)的海外高等院校（2023或2024年畢業(yè)）；
2、學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷；
3、專業(yè)：企業(yè)管理、工商管理等管理類相關(guān)專業(yè) ；
4、勝任力要求：善于溝通，做事認(rèn)真仔細(xì)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓力，有相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
5、外語(yǔ)水平：英語(yǔ)六級(jí)及以上，聽(tīng)說(shuō)讀寫流利。

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